Zielona transformacja. Firmy dzielą się dobrymi praktykami w zakresie ESG

W 2024 roku wiele przedsiębiorstw przygotowuje się do pierwszego raportowania zgodnego z dyrektywą CSRD i kalkulacji śladu węglowego w zakresie trzecim. Oba wyzwania niosą ze sobą potrzebę zmian sposobu myślenia o własnej organizacji oraz jej relacji z otoczeniem. Właśnie tym zagadnieniom poświęcona była konferencja SUSTAIN TOMORROW, zorganizowana wspólnie przez Wprost i TAILORS Group. Podczas wydarzenia specjaliści i praktycy, zajmujący się wprowadzaniem w życie zrównoważonego rozwoju, mieli okazję podzielić się swoim doświadczeniem w serii debat i prezentacji.

Galeria:
Sustain Tommorow Conference vol.3

Zielone inwestycje

Konferencja rozpoczęła się od się od przyjrzenia się perspektywie kluczowych podmiotów zasilających rynek w kapitał, czyli funduszy inwestycyjnych. W dyskusji poświęconej finansowaniu zielonych inwestycji wzięli udział: Jakub Krzewina, ekspert ESG w Światłowód Inwestycje, Kamil Mikołajczak, dyrektor zarządzający Templeton Asset Management oraz Krzysztof Kamiński, prezes PolSIFi członek zarządu Millennium TFI. Dyskusję moderowała Malwina Wrotniak z TAILORS Group.

- Na rynku światowym za zrównoważone inwestycje uważa się około 30-35 proc. aktywów globalnych. Należy jednak pamiętać, że w Stanach Zjednoczonych nie ma definicji zrównoważonego aktywa, brakuje spójnej regulacji. Poza funduszami mamy szeroki rynek obligacji, zielone, społeczne, zrównoważonego rozwoju i tzw. SLB. Te cztery kategorie papierów dłużnych to jest łącznie około biliona euro emisji rocznie i około 4 bln euro narastające wyemitowanych. To jest całkiem spore finansowanie, ale wciąż niewiele, patrząc po ilości wszystkich emisji – powiedział Krzysztof Kamiński.

– Trochę inaczej wygląda w Europie, a trochę inaczej w USA, widzimy wśród klientów w USA, że nie jest to dla niektórych inwestorów sektor szczególnie pożądany. Dalej jako firma staramy się weryfikacje danych potwierdzać na poziomie globalnym i w Europie to jest must have. My w ramach europejskiego rynku długu, w tej chwili zarządzamy na nim ok. 10 mld dolarów, mamy wszystkie fundusze zgodne z art. 8 lub 9 – powiedział Kamil Mikołajczak.

Pozyskiwaniu finansowania zielonych inwestycji poświęcona była także prezentacja przedstawiona przez Monikę Polakowską, Sustainable Finance Manager z banku Santander.

- Nad celami i strategią ESG trzeba zacząć się zastanawiać na długo przed zaciągnięciem długu powiązanego np. z KPI. Musimy te cele najpierw sobie ustalić, a potem mieć czas na to, żeby stwierdzić, czy ta ścieżka jest dla nas możliwa do wypełnienia i czy jest ambitna – powiedziała.

Branże wysokoemisyjne

Podczas konferencji dyskutowano także o dekarbonizacji w branżach wysokoemisyjnych, dla których zmiany w zakresie zrównoważonego rozwoju są największym wyzwaniem. Udział w panelu wzięli: Magdalena Augustyniak, starsza specjalistka ds. ESG w PORR S.A., Magdalena Lejman, Head of PR & ESG w Rohling SUUS oraz Anna Janocha, pełnomocniczka zarządu ds. zrównoważonego rozwoju w Boryszew S.A. Dyskusję moderował Szymon Krawiec, redaktor zarządzający Wprost.

- W branży transportu ciężkiego nie jest tak zielono. My dopiero teraz obserwujemy na rynku jakieś ożywienie jeśli chodzi o temat bardziej zrównoważonej logistyki. Nie będzie tak, że bardzo szybko cały transport przestawi się na elektryki, bo tych elektryków po prostu na rynku nie ma, są bardzo drogie i mają niewielki zasięg. Poza tym co zrobić z tymi 6 milionami ciężarówek, które jeżdżą po drogach UE? Przecież nie zezłomujemy ich z dnia na dzień. Natomiast to co widzimy i co tchnie w nas otuchę to coraz większe zainteresowanie klientów zrównoważoną logistyką magazynową – powiedziała Magdalena Lejman.

– My działamy w czterech obszarach – kubatura, infrastruktura, kolej i przemysł. Można powiedzieć, że budujemy wszystko. Zaczęliśmy od sprawdzenia jakie są największe źródła emisji w naszej działalności. Oczywiście jest to energia elektryczna, którą wykorzystujemy w działalności biurowej i na budowach. Dużą emisję wywołują także samochody oraz wytwórnie mas butumicznych, które są zasilane pyłem węglowym. Dlatego zmieniamy naszą flotę samochodów, dekarbonizujemy nasze wytwórnie, co jest najtrudniejszym elementem tego procesu i edukujemy naszych pracowników – powiedziała Dominika Żwirbla-Kalman.

Zrównoważone budownictwo

Kolejny panel dotyczył zmian związanych z wdrażaniem standardów ESG w branży budowlanej. Sektor przeszedł niedawno spore zmiany, większość firm aktywnie zaangażowało się w analizę działalności, przede wszystkim pod kątem wpływu na środowisko. Wielość dostawców materiałów i usług będących elementami łańcuchów dostaw to gigantyczne wyzwanie. W dyskusji dotyczącej dostosowania branży do nowych warunków wzięli udział: Karolina Dorula-Mamala, kierownik działu badań i certyfikacji firmy Wiśniowski, Roman Zabłocki, Business Unit Director Engineering & Operation z firmy Antal, Dorota Bartosz, dyrektorka ds. zrównoważonego budownictwa z Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego PGBC oraz Ewelina Janczylik-Foryś, communication manager z VELUX Polska Sp. z o.o. Dyskusje moderowała Anna Kamińska, redaktor naczelna Buduj z Głową.

- W naszej branży łańcuch dostaw ma ogromne znaczenie. My chcemy ujawnić naszych dostawców i kontrahentów, bo jesteśmy polską firmą z polskimi korzeniami i chcemy tę naszą polskość pokazać. W łańcuchu dostaw mamy zobowiązania, które narzuca nam dyrektywa CSRD i musimy ten łańcuch dostaw pielęgnować – powiedziała Karolina Dorula-Mamala.

– Dla firmy VELUX łańcuch dostaw to jest 98 proc. emisji, współpracujemy z naszymi partnerami, żeby emisję z tego trzeciego zakresu zniwelować – powiedziała Ewelina Janczylik-Foryś.

Gospodarka cyrkularna

Kolejny panel dotyczył gospodarki obiegu zamkniętego. Podczas dyskusji rozmawiano o tym, w jaki sposób duże i średnie podmioty wdrażały jej założenia wewnątrz organizacji i jaki ekosystem partnerów stworzyły w ramach swojego łańcucha wartości. W panelu wzięli udział: Adam Hańderek, prezes Handerek Technology, Karolina Dorula-Mamala, kierownik działu badań i certyfikacji firmy Wiśniowski, Martyna Zastawna, ekspertka ds. klimatu w Europejskim Banku Inwestycyjnym oraz Henryk Siodmok, prezes MOBRUK. Dyskusję prowadziła Dominika Lenkowska-Piechocka z Who Will Save the Planet.

- GOZ to jest coś, czego my oczekujemy, co pokazują dane. Jest wiele różnych statystyk, ale średnia jest podobna, około 80 proc. Polaków chce być ekologicznym. Ale co to znaczy być ekologicznym? Najczęściej przejawia się to w tym, że segregujemy śmieci. Więc takie pojęcia jak cyrkularność, czy gospodarka obiegu zamkniętego są mało znane, czy to w społeczeństwie, czy w biznesie – powiedziała Martyna Zastawna.

Budowa łańcucha wartości

Kolejna dyskusja, jaką zorganizowano w ramach konferencji, dotyczyła dyrektywy CSRD, która wymaga, aby patrzeć nie tylko na łańcuch dostaw i operacje własne, ale o wiele szerzej, na cały łańcuch wartości. Jest to nowa perspektywa, z którą muszą zmierzyć się przedsiębiorstwa w Unii Europejskiej. W panelu wzięli udział: Katarzyna Mróz, managerka ds. ESG w Benefit System, Monika Banasiak, IR&ESG Manager z Grupy Pracuj, S.A. oraz Jacek Hutyra, członek zarządu Leroy Merlin Polska ds. ESG. Dyskusję moderowała Katarzyna Nowak z TAILORS Group.

– Dyrektywa zmusza nas do tego, by sięgać głębiej i myślę, że Benefit System znajdzie się w 90 proc. firm, które zastanawiają się nat tym, jak ten łańcuch wartości pogłębić. W miarę prac nad definiowaniem wszystkich ogniw okazywało się, że ten łańcuch jest potężny, ale z drugiej strony, i to jest to, do czego państwa zachęcam, to nie bać się i sięgać do wiedzy, która jest już w organizacji. Bo praca nad prawidłowym określeniem tego łańcucha jest bardzo edukacyjnym procesem – powiedziała Katarzyna Mróz.

- Chyba każda firma, która poważnie do tego podchodzi, będzie cały czas w procesie poszukiwania lepszych rozwiązań. Zmienia się otoczenie, zawsze możemy się tym lepiej zajmować. My jesteśmy firmą handlową, u nas największa część wpływu na otoczenie, to są produkty, które sprzedajemy. W łańcuchu wartości to się rozkłada pół na pół na dostawców i na klientów – powiedział Jacek Hutyra.

– Wszyscy, jak tu siedzimy, musimy się pogodzić z tym, że zarówno CSRD, jak i ESG w ogóle, są procesami płynnymi. My jesteśmy spółką giełdową i do tego jesteśmy w giełdowym żłobku, dlatego dopiero się uczymy. Największym wyzwaniem dla nas było dla nas uświadomienie sobie, że nie jesteśmy w stanie zrobić wszystkiego na raz. Bardzo dużym wyzwaniem była praca wewnątrz organizacji nad samym łańcuchem – powiedziała Monika Banasiak.

Zielona Transformacja w rolnictwie

Dekarbonizacja w rolnictwie i zeroemisyjna produkcja żywności jest jednym z ważniejszych zagadnień w trwającej zielonej rewolucji. Tym zmianom poświęcony był kolejny panel, w którym wzięli udział: Andrzej Gantner, wiceprezes Polskiej Federacji Producentów Żywności, Adam Grabowski, prezes Lactalis, grupa Polmlek, Tomasz Gumola, kierownik marketingu strategicznego De Heus, Łukasz Dominiak, dyrektor ds. public i goverment relations w Smithfield Polska oraz Józef Wiśniewski, prezes WIPASZ. Dyskusję prowadził Paweł Chojecki z TAILORS Group.

- Myślę, że mamy problem przede wszystkim z tym, że nie wiemy co to znaczy zrównoważony rozwój, a już na pewno nie wiemy, co to jest zrównoważone rolnictwo. Mamy mnóstwo problemów z liczeniem i interpretacją danych, brakuje nam punktów odniesienia. Pamiętajmy, że raport jest niefinansowy, ale jego konsekwencje już są finansowe, a w przypadku jego niezłożenia, wręcz karne. Raport ESG nie jest też raportem tylko dla urzędników, ale jest powszechnie dostępny. Jeśli się pomylimy, zgłosi się do nas prezes UOKiK z zapytaniem, czy nasz raport nie jest czasem greenwashingiem – zauważył Andrzej Gantner.

– Dla nas najtrudniejsze było zrozumienie tego tematu i ustalenie, co dokładnie raportować. Duże firmy mają duży problem, ale mniejsze firmy będą miały jeszcze większy. U nas to się wiąże z kosztami, dodatkowymi inwestycjami, ale nas na to stać, raport nie jest dla nas problemem. Ale im niżej, tym trudniej – powiedział Adam Grabowski.

ESG od zera

Kolejny panel dotyczył wyzwań, jakie stoją przed firmami rozpoczynającymi wdrażanie standardów zrównoważonego rozwoju. W dyskusji wzięli udział: Radosław Lewandowski, ESG manager w Stock Spirits Group oraz Jolanta Rogalska, starszy specjalista ds. ESG w Eneris Surowce.

- U nas bardzo mocno rada nadzorcza stawia na zrównoważony rozwój, naszą wizją jest czysta woda, ziemia i powietrze. Cała nasza działalność, czyli gospodarka odpadami, to jest nic innego jak sprzątanie świata i przywracanie produktów – powiedziała Jolanta Rogalska.

Transformacja energetyki

Do 2050 roku europejska gospodarka ma osiągnąć zeroemisyjność. Kluczowym ogniwem dochodzenia do tego stanu jest transformacja sektora energetycznego i to właśnie temu zagadnieniu poświęcono ostatni panel dyskusyjny konferencji SUSTAIN TOMORROW. Udział w dyskusji wzięli: Piotr Maciołek, członek zarządu Polenergia S.A., Michał Polanowski, prezes Green Capital S.A., Paweł Lachman, prezes PORT PC, Adrian Król, dyrektor działu marketingu i komunikacji ML System S.A., oraz Dawid Zieliński, prezes Columbus Energy.

Paneliści dyskutowali m.in. o tym, czego na dzień dzisiejszy brakuje sektorowi energetycznemu do tego, by przyspieszać zieloną transformację.

- Brakuje nam bardzo wielu rzeczy. Przede wszystkim wiedzy na temat tego co się dzieje w energetyce i planu działania. Parę miesięcy temu, kiedy KE proponowała plany redukcji emisji CO2 o 90 proc. nie w elektroenergetyce, a w całej gospodarce, to polscy politycy nie wiedzieli, co powiedzieć. Kluczem jest to, żeby nie traktować energetyki jako elektroenergetyki, tylko traktować wszystkie sektory, które produkują i konsumują energię jako jeden wspólny sektor – powiedział Paweł Lachman.

– Pozwolę sobie odrobinę zapolemizoać, bo ja widzę pewien postęp wynikający z tego, że pojawiły się zapowiedzi krajowego planu na rzecz energii i klimatu, wiemy, że ten dokument jest przygotowywany do konsultacji i wiemy, co mniej więcej będzie on zawierał. Cele będą bardziej ambitne, niż te, które mieliśmy do tej pory. To pokazuje pewien kierunek – powiedział Piotr Maciołek.